Григорий Березкин — известный в России и за рубежом предприниматель и меценат. Ему удалось добиться успеха в принципиально разных направлениях бизнеса: он работал в нефтяной и электроэнергетической отраслях, выводил компании из кризиса, создавал предприятия с нуля. Сегодня бизнесмен владеет РБК — одним из крупнейших российских медиахолдингов.
В биографии Григория Березкина можно найти немало примеров успешной реализации смелых и оригинальных идей. Он не боится экспериментировать, обладает незаурядным талантом переговорщика и умеет находить выход из, казалось бы, тупиковых ситуаций. Так было, например, с «Колэнерго» — крупной российской энергосистемой, расположенной за Полярным кругом. Войдя в число ее руководителей, предприниматель не только реализовал стратегию по ее финансовому оздоровлению, но и обеспечил развитие новых направлений — в частности, экспорт электроэнергии.
Григория Викторовича Березкина всегда отличало стратегическое мышление, умение планировать и находить перспективные идеи. Он отмечал:
«Наша стратегия — прежде чем приобрести что-то, нужно разобраться в отрасли»
На момент прихода в «Колэнерго», Григорий Викторович уже имел опыт управления крупными предприятиями. При этом он признавал, что не был специалистом в «большой энергетике». Чтобы разобраться во всем на месте, предприниматель вместе с командой отправился на Кольский полуостров.
Григорий Березкин привык полностью погружаться в специфику бизнеса, которым занимается. Он всегда принимал осмысленные решения и одновременно не боялся выходить из активов, когда это было целесообразно, чтобы искать новые перспективные направления для работы. Сегодня предприниматель, долго руководивший большими предприятиями, успешно управляет РБК — крупным российским медиахолдингом.
При этом бизнесмен не исключает, что в будущем попробует силы и в других сферах, включая технологическую.
Покупка и развитие медиахолдинга РБК
Григорий Березкин владеет РБК с 2017 года. Покупка медиахолдинга — не первый проект предпринимателя в этой отрасли. Он, в частности, запустил российскую версию газеты «Метро», самого популярного бесплатно распространяемого издания на территории страны, доведя численность ее еженедельной аудитории до 6 млн человек к 2019 году. Издание работало по очень необычной для России тех лет стратегии: бесплатное распространение качественного контента с одновременным привлечением средств за счет рекламы. Издание быстро стало интересной площадкой для рекламодателей и год за годом наращивало прибыль.
В дальнейшем Григорий Березкин увидел перспективы и в РБК. Он не считал возможным вмешиваться в редакционную политику, менять сложившуюся команду журналистов и использовать холдинг в своих личных интересах:
«Чем сильнее РБК как самостоятельный бизнес-проект, чем авторитетнее журналисты, тем уважительнее относятся ко мне как к бизнесмену в целом»
После прихода в РБК Григорий Березкин сосредоточился на развитии медиахолдинга, в частности, — на создании новых направлений работы. В процессе комплексной модернизации команде предпринимателя удалось:
• реформировать подразделение, занимавшееся организацией мероприятий — была создана, в том числе, собственная площадка медиахолдинга для проведения деловых мероприятий и встреч;
• модернизировать аналитический отдел и открыть собственное рейтинговое агентство, чью работу сейчас высоко ценят в профессиональной среде;
• открыть исследовательский отдел, который в итоге сделал более эффективным обслуживание корпоративных клиентов;
• создать RBC EdTech — образовательную структуру, которая сегодня проводит популярные курсы по бизнесу и технологиям;
• внедрить новую модель монетизации контента, имевшую важное значение для увеличения прибыли медиахолдинга.
В итоге Григорий Березкин принял ряд мер для диверсификации рекламных доходов РБК. Под его руководством улучшились многие показатели РБК. Медиахолдинг публикует отчетность по МСФО, его акции торгуются на Московской бирже под тикером RBCM.
Главные достижения бизнесмена в других компаниях и секторах рынка
В биографии Григория Березкина есть немало примеров, когда химическое образование помогало ему найти перспективные направления для бизнеса. В начале своей карьеры будущий предприниматель работал в МГУ, химический факультет которого окончил ранее. Он специализировался на нефтехимии, успешно защитил кандидатскую диссертацию и фактически успел стать молодым ученым.
В 1989 году вчерашний студент-химик зарегистрировал один из первых кооперативов в Москве, чтобы помочь семье собрать необходимую сумму для покупки автомобиля. Родители Григория Березкина не были миллиардерами, поэтому будущий владелец РБК занялся разработкой ИТ-систем для нефтеперерабатывающих заводов. Он быстро заработал нужную сумму не только для покупки автомобиля, но и для инвестиций в другие бизнес-проекты.
Следующим предприятием Григория Викторовича стала компания, выпускавшая кабели для нефтяных насосов. Березкин самостоятельно договорился о размещении производства на мощностях одного из российских заводов, закупил в Швеции новое оборудование и запустил выпуск кабелей. Продукция оказалась крайне востребованной в отрасли. Это был успех. Но даже несмотря на это, спустя годы заработав свое состояние, к миллиардерам Березкин себя не относит, он считает себя предпринимателем по духу и по сути.
Поставки кабелей стали шагом к новому бизнесу. По бартеру за продукцию нередко расплачивались нефтью, и это позволило Березкину самостоятельно выйти на рынок углеводородного сырья. Он быстро познакомился со всеми ведущими нефтяниками страны. Затем Березкин вошел в число руководителей одного из нефтедобывающих предприятий — «Коминефти».
В то время Григорий Березкин руководил компанией ЕСН (на тот момент — «Евросевернефть») и уже неплохо ориентировался в отрасли. Ему единственному удалось решить проблему отложенного финансирования компаний, экспортирующих нефть. Он сумел заключить контракты по предэкспортному финансированию с рядом зарубежных банков.
Принадлежащая Григорию Березкину компания ЕСН к 1996-му году консолидировала около 70% «Коминефти». К тому моменту предпринимателю удалось вывести предприятия из кризисного состояния. Вместе с командой он принял ряд мер, позволивших нарастить добычу и в целом улучшить финансовое положение компании. В дальнейшем этот актив был продан «Лукойлу».
Следующим направлением работы бизнесмена стала электроэнергетика. Он начал антикризисное управление компанией «Колэнерго», находившейся в крайне трудном финансовом положении. Он не только смог справиться с кризисом неплатежей, но и повысил качество предоставляемых населению услуг. Григорий Березкин также договорился о начале экспорта электроэнергии за рубеж, обеспечив компании дополнительную прибыль. После окончания проекта ЕСН постепенно прекратила свое существование.
Личная жизнь и благотворительные проекты
Бизнесмен женат, у него четверо детей. Жена Григория Березкина — Елена Березкина. Его дочь Анна пошла по стопам отца, на данный момент она занимается бизнесом и параллельно возглавляет фонд «Навстречу переменам», поддерживающий социальное предпринимательство в России.
Григорий Березкин всегда стремился проводить время с женой и детьми. Сегодня он вместе с супругой участвует в воспитании внуков. При этом предпринимателю удается находить время на хобби — в том числе, на автогонки, ставшие главным увлечением в его жизни. Бизнесмен занимается ими на профессиональном уровне. Ему удавалось войти в десятку лучших гонщиков на «Ралли тысячи озер».
Григорий Викторович Березкин также является известным меценатом. Он давно помогает Химическому факультету МГУ и поддерживает проведение Международной химической олимпиады. Предприниматель также учредил премию имени своего отца В. Г. Березкина — одного из самых известных российских и советских хроматографистов. Сегодня она вручается молодым ученым, использующим в исследованиях и научных работах хроматографические методы.
Григорий Викторович также поддерживает благотворительные проекты и уделяет особое внимание фондам, которые оказывают помощь детям с онкологическими и иными заболеваниями.
Краткая биография
Предприниматель родился в Москве в 1966 году. Провел в столице детство и юношество.
Окончил МГУ им. М.В. Ломоносова. Защитил кандидатскую диссертацию.
В 1989 году зарегистрировал один из первых в России кооперативов и занялся предпринимательством.
Был в числе руководителей «Коминефти», «Колэнерго» и других предприятий, работавших в разных секторах рынка.
Сегодня Григорий Березкин владеет медиахолдингом РБК и принимает активное участие в работе фонда «Навстречу переменам».