Разработка собственного веб-приложения выходит за рамки ИТ-эксперимента даже в компаниях с небольшим штатом. Бизнесу нужно решать прикладные задачи: автоматизировать процессы, сократить ручной труд, повысить контроль и прозрачность.
Главный вопрос, на который стоит ответить перед разработкой, — зачем и когда она оправдана. Перед тем как искать подрядчиков или собирать команду, полезно понять: а сейчас вообще подходящее время? Или, может, рынок перегрет, специалисты нарасхват, и проще обойтись готовым решением?
Чтобы ответить, смотрим на контекст.
Что происходит на рынке
Рынок разработки ПО в России на подъёме. Но это не означает, что он ровный и предсказуемый. По данным Росстата, в 2024 году объём российского рынка разработки ПО (включая веб-приложения) показал рост на 40 % за год. Прогнозы на ближайшее будущее тоже оптимистичные — среднегодовой рост около 8 % до 2029 года. Это выше, чем у экономики в целом.
Выделим 3 причины для роста:
- Импортозамещение. Многие компании вынужденно ушли от западного ПО — и начали делать своё.
- Госпрограммы. Нацпроекты вроде «Цифровой экономики» буквально вынуждают компании автоматизировать процессы и приходить к цифровым решениям.
- Экосистемы и e-commerce. От маркетплейсов до городских платформ — спрос на цифровые интерфейсы, разработку веб-приложений и внутренние системы стабильно высокий.
Но есть и ограничения:
- По разным оценкам, в России не хватает до 1 млн IT-специалистов.
- Санкции влияют на доступ к зарубежной инфраструктуре, облачным сервисам, консалтингу.
- Фрагментация технологий. Отечественные решения не всегда совместимы друг с другом.
Это не значит, что разработка веб-приложения — плохая или убыточная идея. Наоборот, в условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся среды — это один из самых эффективных способов сохранить контроль над бизнес-процессами и гибко адаптироваться к изменениям.
Но только если подойти к ней как к инвестиции с понятной задачей, сроками и ожидаемым эффектом. В следующем разделе разберёмся, в каких ситуациях это действительно оправдано — и когда проще выбрать готовое решение.
Когда разработка собственного веб-приложения действительно оправдана
Прежде, чем заказывать разработку или собирать команду, стоит задать себе несколько вопросов. Если на большинство из них вы отвечаете утвердительно, то IT-проект имеет смысл. Если нет — вероятно, дешевле и быстрее использовать готовое решение.
1. Приложение создаёт ключевое отличие от конкурентов. Когда основа продукта или бизнес-модели — в том, как именно вы работаете с клиентом, обслуживаете заказы или рассчитываете цену, то типовые решения не подойдут. Уникальная логика требует собственного приложения: только так получится точно реализовать нужный процесс и сохранить конкурентное преимущество.
2. Проект окупится в течение двух–трёх лет. Затраты на разработку и поддержку должны быть оправданы. Приложение либо сокращает издержки, либо приносит дополнительную прибыль, которая покроет инвестиции за разумный срок.
Как понять, окупится ли разработка веб-приложения:
- Посчитайте затраты: разработка, внедрение, поддержка.
- Оцените эффект: сколько сэкономите (например, за счёт автоматизации); сколько заработаете дополнительно (через рост продаж, скорости и т. п.).
- Разделите затраты на годовой эффект: если вложения вернутся за 2–3 года — проект оправдан.
3. Ожидается большая нагрузка или много пользователей. Когда приложение рассчитано на десятки тысяч пользователей или обрабатывает тысячи операций в день, типовые SaaS-сервисы часто упираются в технические или финансовые ограничения. Платформа может начать тормозить под пиковыми нагрузками, а переход на старшие тарифы — увеличить расходы в несколько раз.
4. Часто меняются правила и процессы. Если бизнес часто адаптируется (например, запускает акции, меняет цены, добавляет новые условия), то появляется фактор времени: ждать изменения от внешнего поставщика становится неудобно. В этом случае выгоднее иметь систему, которую можно быстро адаптировать под новые задачи.
Более того, необходимость интеграции приложения с бухгалтерией, складами, государственными сервисами или банковскими платформами, разработка под специфику своего бизнеса — чаще всего единственный рабочий путь.
5. Важен полный контроль над технологией. Приложения, в которых заложены ключевые алгоритмы компании (ценообразование, модели поведения клиентов, логика расчёта скидок или автоматизация решений) не стоит выносить на внешние платформы. То же касается сервисов, где обрабатываются персональные данные или чувствительная коммерческая информация. В этом случае важна не только конфиденциальность, но и соответствие требованиям по безопасности, в том числе регуляторным.
В готовом решении есть риск отключений, изменений условий или ограничений. Многие компании уже столкнулись с этим в последние годы — и теперь переходят на решения, которые можно полностью контролировать.
Когда проще купить, чем разрабатывать
Есть типовые случаи, в которых разработка собственного веб-приложения не даёт дополнительных выгод — ни по времени, ни по деньгам. В таких проектах проще адаптировать существующие решения под свои задачи.
Например, для корпоративного портала или HR-системы на компанию до 3000 сотрудников давно существуют готовые продукты: «Битрикс24», VK Work и десятки других. Большая часть функций уже реализована из коробки, а недостающие формы или отчёты могут собираться из модулей.
Лендинг или одностраничный сайт для временной кампании — ещё один пример. Проще и быстрее собрать его на сайтах-конструкторах, чем тратить недели на фронтенд с нуля.
Стандартный интернет-магазин на несколько тысяч товаров также не требует уникального стека. Готовые CMS, плагины доставки и оплаты закрывают базовые задачи.
Как принять решение
Чтобы понять, стоит ли запускать собственную разработку веб-приложения, полезно пройти через несколько шагов:
- Определите, в чём уникальность продукта.
- Оцените затраты на полный жизненный цикл проекта.
- Сравните альтернативы.
- Проведите модель по трём сценариям (базовый, пессимистичный и с ростом).
- Сравните экономику.
- Оцените риски.
Финальное решение по разработке веб-приложения стоит принимать на уровне первых лиц или совета директоров. Важно понимать: собственная разработка — это инвестиция, а не просто расход. Её задача обеспечить стратегическое преимущество, а не дублировать типовые процессы.