Waterfall — классическая модель управления проектами. Все идет поэтапно: сначала аналитика, потом дизайн, затем разработка, тестирование и запуск. Начинается следующий шаг только после завершения предыдущего.
Waterfall подходит, когда с самого начала понятно, что нужно сделать: сайт, приложение, конструкцию, рекламную кампанию. Ниже — пошаговый план организации такого проекта с примерами.
Шаг 1. Сформулируйте цель проекта
Сформулируйте, что именно вы хотите получить в конце.
Плохо: Сделать приложение.
Хорошо: Разработать мобильное приложение для записи к врачу с личным кабинетом, календарем и системой уведомлений.
Пример: в проекте по строительству павильона цель звучит так: «Построить временную выставочную конструкцию 12×6 м с автономным освещением и вентиляцией».
Шаг 2. Соберите требования
На этом этапе вы собираете максимум информации:
- от заказчика — бизнес-требования и пожелания;
- от команды — технические возможности и ограничения;
- от внешних условий — законы, стандарты, нормативы.
Пример: Для сайта онлайн-курсов заказчик требует регистрацию, оплату банковской картой, авторизацию через соцсети. Дизайнер добавляет: «Максимум 2 клика до покупки». Разработчик уточняет, что оплата будет через Stripe.
Результат — подробное техническое задание.
Шаг 3. Распишите план и сроки
Разбейте проект на этапы, и укажите сроки.
Пример:
- Аналитика — 3 дня.
- Дизайн — 1 неделя.
- Разработка — 3 недели.
- Тестирование — 5 дней.
- Запуск — 1 день.
Добавьте буфер: 10–15% на возможные задержки.
Шаг 4. Назначьте роли
Пропишите, кто за что отвечает.
Пример:
- Алексей — аналитик, отвечает за ТЗ.
- Ирина — дизайнер.
- Тимур и Маша — разработка.
- Даша — тестирование.
- Ярослав — проектный менеджер.
Так вы исключите вопрос о том, кто должен был выполнять ту или иную задачу.
Шаг 5. Используйте инструменты управления
Чтобы не вести проект в Excel или переписке, используйте специализированный сервис. Например, Кайтен. В нем удобно настраивать этапы проекта под Waterfall, назначать ответственных, следить за прогрессом. Это экономит время и упрощает контроль.
Шаг 6. Контролируйте выполнение этапов
Следите, чтобы команда не перескакивала между задачами.
Пример: Дизайн еще не утвержден, но разработчик уже начинает верстку. В Waterfall это ошибка. Сначала — финальный макет, потом — код.
Проводите регулярные проверки, сверяйтесь с ТЗ, устраивайте короткие летучки по статусу задач.
Шаг 7. Проверьте перед запуском
В конце проекта проверьте, что сделано все, что было в ТЗ. Это называется приемка.
Пример: в проекте по запуску рекламной кампании проверяют: все ли каналы активны, запущены ли креативы, правильно ли работают ссылки и аналитика.
Waterfall не про гибкость, а про предсказуемость. Если у вас четкая цель, понятные требования и строгий дедлайн — это подход для вас.